Управление проектами
Очень часто в компании есть все, чтобы выйти на новый большой рынок, запустить новый высоко маржинальный продукт и т.д.
Есть необходимая информация и опыт, достаточно ресурсов и даже есть понимание, «в какую сторону копать».
Нет только того человека, который сможет собрать все это в единый проект, оцифровать, перевести в рабочую бизнес- и финансовую модель.
Собрать проектную команду запустить и начать работать с обратной связью по результатам, тестировать гипотезы по продукту, каналам лидогенерации и т.д.
А дальше – аргументированно предложить перевести проект в постоянно действующий бизнес (или его новую часть) и заняться отладкой бизнес-процессов, их описанием и автоматизацией.
Или, что не менее важно, аргументированно предложить закрыть проект и забыть о нем, перестав нести расходы, которые никогда не окупятся.
Такой специалист-проектник редко нужен в штате компании, поскольку это недешево, а проект в итоге либо перейдет в процессную стадию (регулярный бизнес) и его будет вести постоянная команда, либо будет будет признан неудачным и закрыт.
Так почему бы не пригласить его именно на конкретный проект?
Вот примеры того, как я это делаю:
Кейсы моих проектов:
- "Отходы - в доходы!",
- "Выход на новый рынок: Покровная почва для промышленного выращивания шампиньонов",
- "Выход на новый рынок: Производство гуминовой пасты для очистки нефтескважин и сорбентов на основе торфа",
- "Войти в запертую дверь: Старт экспорта торфопродутков в Китай в условиях закрытых границ из-за пандемии".